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在安全管理上坚持铁面孔,确保矿井安全生产88bf官方网站

2019-10-23 05:32

春节临近,兖矿集团兴隆庄矿持续加大对安全教育和隐患查处的力度和密度,多措并举,确保矿井安全生产。

抓基础强管理 严督查堵漏洞

截止,斌郎煤矿顺利实现了连续安全生产3周年,安全产煤143万吨,百万吨死亡率实现了零的突破。这是该矿继1995年实现安全生产4周年零10个月之后,取得的又一阶段性成果。

针对节日期间职工思想精力易分散的实际,该矿坚持高质量开好班前会,通过班前会让职工接受安全教育、集体进行安全宣誓。由单位负责人或工班长对安全不放心人进行排查,对排查出的安全意识薄弱、精神状态不好、情绪波动等不放心人员,不准安排上岗,并做好记录。同时制定针对性措施,加强安全思想教育和技术培训,实施重点监护和管理。每周与重点人员家属电话交流、走访,积极调动职工家属发挥“枕边风”作用。发动井下职工与家属分别签订妻子、母子、父子联保《安全公约协议书》,单身职工签订《个人安全自律承诺书》。用亲情感化促进职工安全生产的自觉性。矿工会组建安全宣讲小分队,到区队会议室和井口开展安全宣讲、事故案例教育、安全知识有奖问答等安全宣教活动,增强职工安全意识。

董东公司:全力打好年末安全攻坚战

重抓安全教育 注重安全培训

该矿健全完善了各级各类人员全员安全生产责任制,一级抓一级,层层抓落实,确保工作到位,责任到人。针对井下作业点多、面广、战线长的特点,除每班带班领导、班组长、技术员进行安全巡检外,职工之间结成安全对子,实行一人违章,全班受罚管理制度,督促职工间相互负责,互相监督。持续开展 “党员安全责任区”“党员示范岗”党员身边无“三违”“党员身边无事故”等活动,广大党员干部亮身份、重担当、作表率,助推矿井安全生产。充分发挥技能大师工作室的传、帮、带作用,在学好理论知识的同时,创新传、帮、带形式,把教室搬到车间、转移到井下,把枯燥单调的理论通俗化、形象化,加深职工对理论知识的理解,让职工在实践中提高技术水平。

在临近年末之际,为进一步将安全管理工作落到实处,董东公司结合工作实际,进一步强化职工安全意识,狠抓现场安全管理,加大隐患排查力度,全力打好年末安全攻坚战,促进矿井安全稳定发展。

斌郎煤矿是一个建矿投产23年的中年矿井,曾创出安全生产4周年和安全生产4周年零10个月的历史最长安全生产周期。三年来,该矿克服煤层赋存条件差、地质条件差、断层多、生产接续紧张、职工思想活跃等诸多困难,坚持以安全为生命线,重点从抓思想、提认识、转观念入手,坚持“安全第一,以人为本”的安全生产方针,坚持抓好安全培训保护职工的生命和安全。坚持开展“每日一题、每周一案”事故案例分析会、安全宣讲以及职工安全理论知识培训考试、职工安全宣誓、班组长集中培训、班组长持证上岗以及评选星级员工、岗位练兵技术比武等一系列覆盖面大、影响深入的职工教育培训活动,全面提升职工安全意识。充分利用安全活动日、安全学习日、班前安全会等时间,利用矿区广播、井下广播、电视、板报、专栏、LED显示屏和多媒体电教片等媒介,广泛进行安全教育、宣传、动员,实现了职工思想从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。坚持党政工团抓安全的方针不动摇,坚决“不采带血的煤,不挣带血的钱”,不断创新安全管理,加强安全质量标准化建设、安全精细化管理和职工安全行为规范教育。

该矿加大管理人员对现场安全监管力度,进一步明确目标责任和奖惩考核措施,加大问责力度,严格执行下井跟班带班制度,紧盯薄弱环节,时刻绷紧安全弦。每周组织技术人员、班组长开展至少两次的安全检查,重点强化交接班、重点区域、边远岗位的检查,全面、深入、彻底地查找和治理隐患,确保安全生产不放过任何一个边角区域和细小操作流程,消除盲区、不留死角,对检查出的隐患出具隐患整改通知书,明确责任人、整改日期、复查结果,形成“谁主管谁负责、谁分管谁负责”,一级抓一级、一级保一级、纵到底、横到边的安全责任保证体系。(李丽华)

抓基础,巡回宣讲强化意识。董东公司注重宣讲内容、形式和方法,结合工作实际,组织党员、“三违”人员和家属深入基层区队班组开展巡回宣讲,让事故案例警示教育常讲常新,让职工时时刻刻把安全铭记在心,并开展党员、青工和职工家属不同层面的安全故事会宣讲活动,让职工回忆切身经历,用亲眼看到、亲耳听到的身边事故案例,教育引导职工,深刻吸取事故教训,进一步增强职工安全意识。董东公司要求宣讲组每周深入10个基层区队开展安全巡回演讲。开展“班前小课堂”活动,邀请三违人员和职工家属结合自身经历讲安全、讲规程、讲想法、讲后果、讲危害,让每名职工发自内心意识到安全的重要性,自觉强化安全责任意识。截至目前,董东公司已经组织开展巡回宣讲26场次,邀请21名职工家属到班前会上讲述。

严格安全管理 搞好监测监控

88bf官方网站,强管理,干部带班严督查。董东公司加强现场安全管理,加大斜巷运输安全隐患排查、整治工作力度,安检人员和运输线路管理人员沉到现场,加强生产区队辅助运输工作的管理,督促队组做到运输线路安全和畅通,基础工程质量合格,运输设备完好,安全设备安全、可靠,重点强化50130工作面贯通期间的运输安全管理,及时发现问题,督促解决问题。各级领导干部结合工作实际,按照“管经营必须管安全、管业务必须管安全”的“一岗双责”工作原则,践行“一线工作法”,将工作重心下移、扑下身子、沉到现场,加大对不放心人员和关键岗位的监管力度,范围涵盖井上下所有岗位地点,加大不放心人员、井下单独岗位、偏远地点作业场所和岗位、事故易发等薄弱环节的走动巡查力度,及时了解和掌握现场情况,抽查现场职工岗位操作和作业规程执行情况,督促区队班组及时整改查出的安全隐患,通过狠抓现场管理,有效规范职工行为,堵塞安全管理漏洞。

三年来,该矿党政一班人在深刻认识、深入分析安全生产面临的严峻形势情况下,在认真总结、借鉴吸取近年来安全生产的经验和教训的基础上,积极探索,大胆创新,创造性地提出了“十个必须,十个坚持”的安全工作整体思路,形成了系统科学的安全管理新模式,形成了“安全第一、质量第二、生产第三”的安全生产方针,真正把“先安全后生产,不安全不生产”的思想落到实处。在安全管理上坚持铁面孔,铁心肠,铁手腕的原则,先后建立健全了各项安全管理办法36个,加大了对安全的奖罚力度,对“三违”的惩罚力度,建立了措施到位、责任到位、目标明确的排查机制和公正严明的责任追究制以及严格合理的激励机制,在安全管理工作中,以本质安全管理体系建设、安全质量标准化动态达标和提高员工风险预控能力为工作重点,严格落实安全管理责任制,搞好安全教育,加大安全管理力度,全面提高安全管理水平。进一步加强“双基”建设,全面深入推行精细化管理,深入推进“精品工程”建设,突出工序控制和质量管理,坚持从设计到施工,从地面到井下,每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位都有详细的作业标准和要求,确保精细化管理落到实处。强化“一通三防”管理,加大瓦斯抽采力度,加强瓦斯监测,设立在线瓦斯监测点263个,做到了对安全生产工作环境的全面、实时、有效监控,提高了矿井预测预报精度和防灾抗灾能力。

查隐患,齐抓共管保安全。董东公司不断加大安全管控和监督检查力度,按照“谁检查谁签字 谁签字谁负责”的原则,采取部门自查,上级专业部门抽查的形式对现场设备设施的运行进行严格把关。组织开展查隐患反“三违”活动,动员干部职工群策群力、齐抓共管,人人行动查隐患、反“三违”、堵漏洞,通过一周一次的安全大检查、“零点行动”和专业突查等行动严查隐患,对你检查出的隐患和问题,能立即整改的督促责任单位整改,不能整改的,按照“三定”,做到整改责任人、整改措施、整改时限、责任考核和复查验收五落实。截至目前,董东公司排查各类安全隐患52条,已按照“五落实”原则全部整改到位。

落实安全责任 严格考核奖惩

加大安全监督检查力度,严格落实安全责任。坚持领导干部带班履职,管理人员现场督察,队级管理人员现场值班,与职工同进同出的安全管理制度,组织生产、安全、工程技术人员对各现场进行严密监控,采取不定时间、不定地点、不定线路的方式,对易发生事故的薄弱头、面,薄弱时段进行严格的安全检查,发现问题,立即解决,发现隐患,立即整改,对现场不能及时整改的各类隐患,按时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”进行整改,对查出的各类重大隐患,坚决停产整改。

坚持“三不定”的动态检查方式,精心策划检查内容,严格落实检查责任,采取各专业交叉联合检查方式,充分发挥“群监员、青安岗、女工委、协管员”的作用,经常性地开展各级各类各种形式的互检、抽检、巡检等安全检查,有力消除了事故隐患。特别是坚持了“谁主管,谁负责,谁落实”的原则,严格落实领导分工负责制,严格考核,重奖重罚,进一步增强了各级干部的安全管理意识。对带班、值班履职不到位的进行了责任追究和经济处罚。

加强安全监督 履职履责到位

该矿领导井下带班坚持8小时手上交接班,紧盯异常区域、特殊地段,跟踪重点工作头面,纠正违章,靠前指挥,严格督查现场“手指口述”、安全确认内容,对生产系统进行隐患排查,确认符合安全生产条件后,向调度室汇报。在过程控制的检查中,严格执行定人员、定时间、定地点、定内容、定责任的“五定”标准。对带班所辖区域各工种的“手指口述”安全确认严格做到熟记于心、熟练操作,监督考核到位,出井后填写本人行走路线,带班所走工作面、掘进头出现的问题和安全隐患,随时掌握当班下井人数及当班安全生产情况,并按照“四不放过”原则对各类事故进行追查处理,对各基层队干带班、跟班、值班及任务落实情况进行检查、考核。

加大安全投入 提高科技含量

安全投入是提高矿井本质安全保障水平的重要保证,该矿先后投入2000多万元用于通风系统、瓦斯监测与抽放、供电线路等地面和井下重点工作场所改造,创造良好的安全工作环境,保障了职工的生命安全。开通了井下人车,减少了职工行走的劳动强度,提高了安全系数。定期开展每年一次的全员体检及接尘职工的特殊体检,保障了职工的身体健康。该矿还应用新技术、新设备、新工艺和新材料提升矿井机械化水平,目前,该矿机械化程度达到70%,其中综采机械化达66.7%,掘进机械化达50%。2010年,爬底式综合机械化采煤机在该矿得到成功应用,填补了国内极薄煤层开采的空白。

目前,该矿正以安全生产三周年为契机,扎实推进安全质量标准化建设和本质型安全矿井建设,继续朝着安全生产四周年及更高目标迈进,为创建省级高产高效矿井和和谐矿区建设作出新的更大的贡献。

(责编:周承红)

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