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副班长抓生产制度,夯实安全生产基础

2019-10-29 10:26

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为充分发挥班组在安全生产第一道防线作用,夯实基层管理,激发基层班组活力。春节后,赶家桥公司狠抓基层班组建设,夯实安全生产基础。

针对矿井年终岁尾安全压力大、生产任务重的实际,不断加大安全管理力度,强化班组管理,开展班组竞赛。通过深入推行班组自主管理,优化班组成员配置,充分发挥班组长兵头将尾作用,严格落实正班长抓安全,副班长抓生产制度,明确分工,团结协作、合理组织安全生产。图为普采一区在施工前安全评估现场。(于瑞生)

一是加强组织领导,规范班组管理机构,形成了以党、政、工、团、技、协齐抓共管的领导体制。将班组的安全管理、专业管理、基础管理、文明生产和精神文明建设与矿的各项管理工作同布置同监督同考核,为进一步规范班组建设提供了强有力的组织保障。

二是加强班组规范管理,按照先进班组的标准和要求,制定了涉及安全生产、质量责任、以及员工培训等相关的管理制度,夯实班组基础管理,提高班组科学化管理水平。

三是加强标准化文明生产,整治班组生产工作环境。坚持日常安全文明生产大检查,发现问题及时通报整改,督促员工保持安全有序的自觉行为。同时党政还通过抓班组职工思想教育、抓班组职工业务技能培训、抓班组文化建设三个方面,使切实可行的班组管理制度与员工素质提升工作齐头并进,提升班组建设能力和员工队伍的文化品位。

通过加强班组建设,筑牢安全生产的第一道防线,赶家桥公司的“再创安全年”目标一定能够实现。

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